当你扩大仓库面积，后来你就会发现成本越来越高，就会大大减少了公司企业的收益。很多企业现状就出现了以上的问题，经过协调、运作仓储货架、加强管理等办法，让仓储得到了根本的改善，为公司节省了成本、提高了空间效率和工作效率。
在考虑更换或者是增大厂房时，有5点需思考：
1、空间评估：保证对仓库所有的立体空间做了完整的评估、测量，而不是仅仅平面面积。这样的话，提高仓库空间效率的方法便是向上发展。利用好立体空间，你就可以扩大三倍现有的空间。
2、仓管人员：人员要科学管理，以人为本。不同的人，不同的工作能力、工作偏向、做事方法上都会有不同，把不同的人安排在最合适的位置，让他们在适合自己的位置发挥最大的作用。让他们做最大限度适合自己的工作。
3、仓库规划：对于直接影响货物流通的仓库来说，科学的规划、调度、未雨绸缪尤为重要。针对不同企业的流通情况，不同货物的价值属性、不同仓库的管理制度等需要有针对地去科学规划。
4、货架方案：很多企业的仓库，货位的摆放就是随便乱放，杂乱的放在地面的托盘上，就这样堆叠起来，安全性低，而且还要二次搬运还大大减少了公司收益，而这些货物是非常适合使用仓储货架来存放，一来可以利用上很多的上层立体空间，二来可以存放更多种类的货物便于盘点，实在是为企业压缩管理成本做贡献。我们坚持用完美合理的规划、设计、高标准的产品质量，制造出最适合他们产品使用的货架。
5、其他的便利：减少二次搬运；提高工作效率；增加产品存放的空间；更方便地将产品交付给运营商，提高了效率；使盘点采购工作更容易；大大利用浪费的空间创造更多的利润；减少了运营成本。
企业转型：首先考虑到物流结构的变化，已经实施的或者是计划改变的流程，IT系统的更换以及地点筛选问题。当你从现有设备设施中发展更多的空间，你就会觉得购买或者是租赁一个空间是没有意义的，只有规划好，利用好自己的仓库空间搭建货架，才会更便于企业的变化、转型、转地点这些问题。